施工企业项目管理系统

价值综述

对于项目层而言，广联达施工企业项目管理系统实现更清晰的项目管控目标，更明确的岗位职责划分，更通畅的部门沟通渠道，最终达到项目管理能力持续提升。

对于公司层而言，广联达施工企业项目管理系统为多项目间实现资源平衡，更顺畅的项目管理流程，数据化的业务绩效衡量，平台化的能力转移渠道。

对于集团层而言，广联达施工企业项目管理系统为支持过程监控与决策，结构化的企业知识积累，领导与员工间沟通更加顺畅，更清晰的战略实施过程。

1、首页监控：

覆盖项目管理全业务，两级监控。企业级展示公司整体核心业务情况的动态监控，如新签合同额、完成产值、在建项目、投标跟踪项目等、以及审核代办、风险预警等内容；项目级展示项目的各项核心目标的执行情况，如合同金额、目标责任成本、利润目标、税负目标、成本与资金分析等。

2、物资管理：

物资管理主要完成项目的物资采购、供应、储存、使用、处置等全过程管理，确保按时、按质、按量满足项目物资需求，控制物资成本。对材料数量，可实现按计划管控，控制需用计划量不超总量计划量或部位计划量等。对材料价格，可管控合同价超预算价或测算价时标红预警。同时可通过查询材料价格平台来实时掌握各个项目真实的采购价格，实现价格共享和对比，对合同、入库、结算等业务环节，实现价税分离，满足营改增后无税价进材料成本的需求。软件自动生成材料收发存明细台账，及时掌握材料采购、消耗及库存情况。

3、资金管理：

资金管理主要实现资金计划管理以及资金计划执行情况分析，可通过管控资金支出 不能超资金计划来实现按计划付款。同时可管理项目的资金收入、资金支出情况，对项目的资金收 支情况进行多维度分析，如欠收、欠、工程收款比例、累计付款比例等等，可加强对付款申请的 审批，可管控累计付款金额不能超累计结算金额，避免资金超付现象，对管理项目的各类间接费用 和其他直接费用，并及时掌握项目的费用情况。